La cosa più importante è che quello che offri risolva un problema alla gente.
Una struttura solida dell’impresa e della sua organizzazione è la seconda cosa di cui hai bisogno.

La consulenza, il controllo di gestione, l’analisi dei costi, tutto quello che viene fatto e che richiede tempo deve essere sintetizzato in modo chiaro e schematico.

Il controllo di gestione è quell’analisi dell’andamento aziendale che si fa periodicamente in più volte durante l’anno. Per imprese PMI si fa solitamente ogni 3 mesi, imprese più grandi e strutturate possano avere un controllo di gestione mensile o addirittura giornaliero.

Considera tutto, materia prima, costo del personale, logistica, costo quota struttura con affitti e utenze, spese di trasporto...

La mia consulenza è mirata, bilanci alla mano, a capire la causa o  le cause che determinano la chiusura in perdita.

Con la mia consulenza posso davvero aiutarti per definire in modo oggettivo il problema e soprattutto risolverlo con gli strumenti giusti.